Existe a tendência de flexibilidade de horário e não somente ser remunerado pela presença. Há projetos que exigem o término de madrugada e no dia seguinte os participantes podem ser liberados ou chegar mais tarde. Também há a tendência de acompanhamento psicológico dos participantes e numa área reservada nas organizações para descanso, relaxamento e até diversão.

Diretrizes para a Qualidade de Vida no Trabalho

• As diretrizes que fundamentam as ações e estratégias para a Qualidade de Vida no Trabalho do INT são as seguintes:
• estímulo à participação.
• avaliação e melhoria nos sistemas de trabalho.
• educação, treinamento e desenvolvimento.
• bem-estar e satisfação dos colaboradores.
  

Ações e estratégias para a Qualidade de Vida no Trabalho

Já na década de 80, o INT desempenhava papel de vanguarda no processo de implantação de uma cultura direcionada para a Garantia da Qualidade de seus serviços. Resultado desse processo, o INT foi uma dez organizações premiadas, com a medalha de bronze, pelo Governo do Estado do Rio de Janeiro, no Projeto Qualidade Rio - Gestão Rumo à Excelência.

Muito mais do que conhecimento técnico, o grande diferencial, hoje, é a motivação e o comprometimento dos funcionários com a qualidade e excelência do trabalho realizado. Qualidade de vida é investir nas pessoas.

Saúde – Possibilitar o crescimento individual e coletivo dos colaboradores e de seus familiares, proporcionando o melhor ambiente de trabalho possível para que possam desenvolver suas capacidades e potencialidades.

Harmonia – qualidade de vida está intimamente ligada aos relacionamentos que se constróem pela vida. Manter um equilíbrio entre as necessidades da empresa e dos colaboradores é outro ponto muito importante. Como conciliar os papéis de provedor financeiro do lar com o papel de pai, participando efetivamente da vida dos filhos? Esse painel chama nossa atenção para a necessidade de refletirmos sobre qualidade de vida e principalmente sobre qualidade de vida no trabalho, conhecida como QVT.  Neste quarto critério, que efetivamente é por onde devemos começar, consta algo como qualidade de vida no trabalho.

A meta principal do programa de QVT é a conciliação dos interesses dos indivíduos e das organizações, ou seja, ao melhorar a satisfação do trabalhador, melhora-se a produtividade da empresa.

O ativo mais importante de uma organização é o seu capital intelectual, representado pelo talento, criatividade, conhecimentos e habilidades das pessoas que constituem seu corpo funcional.

Muitas organizações estão percebendo que melhorar a qualidade de vida de seus funcionários e de suas famílias torna a empresa mais saudável, competitiva e produtiva.