Os fornecedores hoje em dia fazem parte da parte estratégica da empresa conhecida como compras ou Supply Chain. Uma boa compra ou um fornecedor preferencial muitas das vezes excede o valor de mercado.

Também deve-se gerenciar os acordos e contratos feitos com fornecedores (Supplier Agreement Management) e avaliar os fornecedores constantemente, nos seguintes itens sugeridos:

• Capacidade de Fornecimento;
• Prazo de Entrega;
• Preço;
• Serviços de consultoria e dúvidas técnicas e de assistência;
• Qualidade do produto ou serviço fornecido;
• Cumprimento de obrigações sociais (FGTS, INSS, ICMS, ISS);
• Qualidade no Atendimento;
• Competitividade