ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM O MS-PROJECT 2003

- Capítulo 01 - Método de um projeto;
- Capítulo 02 - Iniciando uma folha de projetos;
- Capítulo 03 - Modos de exibição;
- Capítulo 04 - Configuração;
- Capítulo 05 - Formatação;
- Capítulo 06 - Tarefas;
- Capítulo 07 - Escala de tempo de um projeto;
- Capítulo 08 - Restrições e atrasos;
- Capítulo 09 – Etapas;
- Capítulo 10 - Definição de recursos;
- Capítulo 11 - Custo fixo de tarefas e recursos;
- Capítulo 12 - Tarefa de resumo de projetos;
- Capítulo 13 - Resolvendo conflitos de recursos;
- Capítulo 14 - Gráficos;
- Capítulo 15 - Replanejando atividades;
- Capítulo 16 - Projetando aumento salarial;
- Capítulo 17 - Acompanhamento do projeto;
- Capítulo 18 - Sinalizando riscos com o Project Server;
- Capítulo 19 - Agrupando férias e folgas;
- Capítulo 20 - Curva S de custos;
- Capítulo 21 - Filtros e relatórios;
- Capítulo 22 - Visualização e portabilidade do Microsoft Project;
- Capítulo 23 - Alterações rápidas dos dados de um projeto;
- Capítulo 24 - Cálculos simples de custos de horas extras;
- Capítulo 25 - Outlook e Microsoft Project;
- Capítulo 26 - Atalhos úteis.

Gestão é palavra do momento. No mundo dos negócios é comum ouvir sobre gestão do conhecimento, de pessoas, de recursos etc.

Sabemos que o papel de gerir compete ao líder, chefe, gestor, administrador, entre outras tantas denominações dadas a este profissional. Para que ele obtenha resultados satisfatórios, necessita – além de características peculiares à sua função, como organização, liderança, carisma – possuir acesso rápido a todas as informações dos projetos e atividades que estão ou serão executados em seu departamento.

Esse acesso é feito por meio de recursos computacionais oferecidos por softwares para controle e gestão de negócios e projetos. Em especial, destaca-se o Microsoft Project que possibilita a automatização do controle de diversas tarefas. A partir do momento em que você especifica suas necessidades, o software passa a controlar prazos, disparando avisos cada vez que uma atividade não é cumprida. Isso ajuda em muito a reduzir os atrasos na entrega de projetos, pois é possível saber em tempo real se tudo está correndo perfeitamente ou se é necessário realocar recursos e pessoas para cumprir o prazo necessário.

Com essas informações, também é possível confeccionar gráficos de desempenho para identificar possíveis “gargalos” em equipes e processos.

Neste livro você terá uma visão geral do Microsoft Project e aprenderá passo a passo a explorar os recursos desta ferramenta para conseguir eficiência máxima na gestão, seja ela de pessoal, recursos, conhecimentos, ou qualquer outra coisa que inventem.

Boa leitura!

NÃO TENHA DÚVIDAS, ESTE É UM MANUAL COMPLETO, DETALHADO E UMA EXCELENTE FONTE DE ESTUDOS.

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